Nytt fra JA-Mikkelsen utvikling

Dette får vi til sammen!

Har din organisasjon, din kommune eller du som leder bruk for noe av det jeg lister opp under, så hadde det vært fint med en uformell prat. 18 år som leder og 14 år som rådgiver / konsulent har fyllt ryggsekken med noen erfaringer.

Bak demografi og økonomiske utfordringer ligger et mulighetsrom som jeg opplever mange prøver å finne:

  • Hva trenger ledere for å selv å ha mestringstro og være resiliente i møte med omstillingsforventninger?

  • Hva kjennetegner mestringsorienterte ledere når de får en organisasjon eller virksomhet til "å dra i samme retning"?

  • Hva kjennetegner et velfungerende utvidet partssamarbeid, og hva konkret opplever partene når de lykkes med samhandlingen?

  • Hva er god møteledelse som fremmer eierskap, medvirkning, individuelle og kollektive forpliktelser og ansvarlighet?

  • Hvordan bruke verdier og verdibasert ledelse som kompass for ønsket retning?

  • Hva konkret kan ledere og medarbeidere sammen gjøre for å skape ansvarlighet i alle ledd gjennom distribuert lederskap og autonome team?

  • Hva fremmer organisasjonsklarhet, og hvordan påvirker dette effektivitet, trygghet og ansvarlighet?

  • Hva er brobyggende ledelse, og hva er viktige forutsetninger for samhandling på tvers av tjenesteområder?

  • Hva er en hensiktsmessig administrativ organisering som mobiliserer oss som ett lag?

  • Når kommunen oppleves som ett lag, hvilke møteplasser har vi da rigget mellom innbyggere, ansatte og politikere, og hva er en hensiktsmessig regi, form og innhold på møtene?

  • Hva er viktige forutsetninger for utvikling av en kvalitetskultur?

Tettere på:

  • "Meg som leder" - hva fremmer en kunnskapsbasert praksis?

  • Team - en arena med et klart formål som gir merverdi for organisasjonen og det enkelte teammedlem?

  • PLF - profesjonelle læringsfellesskap hvor alles kompetanse mobiliseres, god praksis utforskes, og neste praksis utvikles?

  • Individuell og kollektiv mestringstro, hvordan utfordres lederskap og medarbeiderskap?

Takk for tillit til å lede og fasilitere lederkonferansen sammen med Marianne Mortensen, og takk til alle som deltok!

Hva trenger assistenter, fagarbeidere og miljøarbeidere for å utvikle sin kompetanse? 

Kollektiv kompetanseutvikling skal bidra til å styrke profesjonelle læringsfellesskap i barnehager, SFO og skoler og utvikle den kollektive kompetansen ut fra lokale kompetanseutviklingsbehov med utgangspunkt i målene i rammeplaner og læreplaner. 

Jørn-Arild Mikkelsen har jobbet tett på skoler, SFO og barnehager gjennom mange år for å omsette rammeplaner og fagplaner sine mål til god praksis i møte med det enkelte barn og barnegrupper.  

  • Hva kjennetegner kompetanse som bidrar til at barn opplever autoritative voksne, opplever mestring og motivasjon, og opplever seg inkludert i et felleskap? 

  • Hva kjennetegner profesjonelle læringsfellesskap som får frem den enkelte medarbeiders potensial og kompetanse? 

  • Hva fremmer individuell og kollektiv mestringstro, og hvordan omsetter vi gode planer til opplevd kvalitet? 

JA Mikkelsen Utvikling 

  • Kan bidra med kompetanseutvikling som fremmer en kunnskapsbasert praksis. 

  • Har svært lang erfaring, og kan vise til resultater i arbeid sammen med medarbeidere i barnehager, SFO og skole. 

  • Kan være et kompetansemiljø som dekker kriteriene i Utdanningsdirektoratets satsing på kollektiv kompetanseutvikling. 

«Du som assistent, fagarbeider eller miljøarbeider skaper kvalitetsøyeblikk for barn og unge hver dag!»