Jørn-Arild Mikkelsen har etablert et enkeltpersonsforetak som har som intensjon og visjon: «JA! Dette får vi til sammen».

Gjennom mange år i profesjonelle konsulentselskap (PwC, KSKonsulent as) og med lang ledererfaring på ulike nivå, ioperativt og overordnet, er målet å skape resultater, effekter og gevinster sammen med dedikerte ledere og medarbeidere i offentlig og privat sektor. 

«Ledelse er å nå organisasjonens mål sammen med sine medarbeidere» 

• Hva ønsker du skal kjennetegne ditt lederskap? 

• Hva er god ledelse som fremmer motivasjon, mestring og mestringstro? 

• Hva er riktige og gode tilnærminger som utvikler profesjonelle team, som mobiliserer kompetansen i teammedlemmene, og som skaper synergier som fremmer teamets oppdrag? 

• Hvordan bygge en ønsket organisasjonskultur, og hva kjennetegner ledere som kulturelle arkitekter? 

• Hva fremmer organisasjonsklarhet? 

• Hva er gode og hensiktsmessige verktøy som fremmer god prosessledelse? 

Dette får vi til sammen!

Har din organisasjon, din kommune eller du som leder bruk for noe av det jeg lister opp under, så hadde det vært fint med en uformell prat. 18 år som leder og 14 år som rådgiver / konsulent har fyllt ryggsekken med noen erfaringer.

Bak demografi og økonomiske utfordringer ligger et mulighetsrom som jeg opplever mange prøver å finne:

• Hva trenger ledere for å selv å ha mestringstro og være resiliente i møte med omstillingsforventninger?

• Hva kjennetegner mestringsorienterte ledere når de får en organisasjon eller virksomhet til "å dra i samme retning"?

• Hva kjennetegner et velfungerende utvidet partssamarbeid, og hva konkret opplever partene når de lykkes med samhandlingen?

• Hva er god møteledelse som fremmer eierskap, medvirkning, individuelle og kollektive forpliktelser og ansvarlighet?

• Hvordan bruke verdier og verdibasert ledelse som kompass for ønsket retning?

• Hva konkret kan ledere og medarbeidere sammen gjøre for å skape ansvarlighet i alle ledd gjennom distribuert lederskap og autonome team?

• Hva fremmer organisasjonsklarhet, og hvordan påvirker dette effektivitet, trygghet og ansvarlighet?

• Hva er brobyggende ledelse, og hva er viktige forutsetninger for samhandling på tvers av tjenesteområder?

• Hva er en hensiktsmessig administrativ organisering som mobiliserer oss som ett lag?

• Når kommunen oppleves som ett lag, hvilke møteplasser har vi da rigget mellom innbyggere, ansatte og politikere, og hva er en hensiktsmessig regi, form og innhold på møtene?

• Hva er viktige forutsetninger for utvikling av en kvalitetskultur?

Tettere på:

• "Meg som leder" - hva fremmer en kunnskapsbasert praksis?

• Team - en arena med et klart formål som gir merverdi for organisasjonen og det enkelte teammedlem?

• PLF - profesjonelle læringsfellesskap hvor alles kompetanse mobiliseres, god praksis utforskes, og neste praksis utvikles?

• Individuell og kollektiv mestringstro, hvordan utfordres lederskap og medarbeiderskap?